Маркетингова політика на підприємстві

Дисципліна:

Маркетинг

Ключові слова роботи:

політика , Маркетингова , підприємстві

ID роботи:

5078

Вид роботи:

Курсова

План:

ВСТУП 3
Розділ 1. Організація та управління маркетингом 5
1.1. Маркетинг як складовий елемент діяльності підприємства 5
1.2. Організація маркетингу на підприємстві 8
1.3. Управління маркетингом на підприємстві 13
Розділ 2. Система маркетингових досліджень 20
2.1. Сутність, класифікація та завдання маркетингових досліджень 20
2.2. Загальна характеристика туристичної фірми „Блюз-тревел” 23
2.3. Характеристика процесу маркетингових досліджень на підприємстві 25
Розділ 3. Реалізація товарів на основі маркетингової діяльності 32
3.1. Особливості просування туристичних послуг у фірмі „Блюз-тревел” 32
3.2. Шляхи та напрямки покращення процесу маркетингових досліджень та реалізації послуг у туристичній фірмі „Блюз-тревел” 37
ВИСНОВКИ 41
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 44

Інтервал:

1,5

Ваше ім'я:
Ваш контактний телефон:
E-mail:

Тема та ID роботи:	Маркетингова політика на підприємстві / 5078

Кількість сторінок:

44

Рік написання:

2011

Ціна:

за доплату ця робота може бути оперативно оновлена. Зв'яжіться із нами КОНТАКТИ

Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку (або через Приват24 в Інтернеті); 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д. + дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

НОВОСТИ

Увеличение грудей

Как зарабатывать деньг

Рекламное агентство

Обучение в польше с UniverPL

Дешовое (авт. дешевое) такси в Киеве

Что такое поисковая оптимизация?

Время весны

Вывоз строительного мусора киев

Госзакупки

Система образования

Нужно учится видеть жизнь

Тантрические ритуалы

Интерьерная печать

Французский балкон

Фотомодель всегда у всех на виду

Детский диван

Мезотерапия

Порше мобилити

Постельное бельё

Дека дураболин

Самая свежая информация новости Украины

Пряжа интернет-магазин

Тюменский государственный университет

Дисплей lenovo

Аренда квартир

Современная офисная бумага

Классическая геодезия

Китайское высшее образование имеет 100-летнюю историю

Где найти оригинальный номер запчасти по VIN вин кода автомобиля

Классический стиль одежды: юбка

Гербалайф для похудения: польза и вред

Как выбрать качественную сантехнику?

Наклейки на окна

Готовая фирма

Шуба из крашеного меха

GPS-трекер

Автогонки ФОРМУЛА 1

Вода жизненно необходима

Протеин является белковой добавкой

Омоложение лица в домашних условиях - рецепты домашней косметики

Бумажные пакеты

Спецодежда

Канада - страна

Изучение любого иностранного языка держится на четырех основных принципах

Лего для детей

Курсы визажа

Дипломная работа

Основна задача служби маркетингу полягає в тому, щоб тримати курс на споживача, постійно стежити за тим, що йому потрібно, а також стежити за діяльністю конкурентів, визначати слабкі і сильні їхні сторони і можливі ринкові дії [3, с. 75].
Виходячи з цього, служба маркетингу повинна визначати напрямку удосконалювання маркетингової діяльності, розробляти і домагатися виконання планів і програм маркетингової діяльності; доводити маркетингову інформацію до всіх інших підрозділів підприємства.
Маркетингові служби впливають на реалізацію всіх найважливіших функцій підприємства. (рис. 1.1).

Розглянуті вище методичні положення по формуванню організаційних структур підприємства є основою розробки й обґрунтування організаційних структур маркетингу, тобто підрозділів, що відповідають за організацію, планування, координацію і проведення маркетингової політики на підприємстві.
При реалізації планів маркетингу виникає безліч різних відхилень від розроблених планів і програм, тому службі маркетингу необхідно вести постійний контроль за ходом виконання закладених у план заходів.
Управління маркетингом припускає побудову організаційної структури служби маркетингу. Для встановлення реальних зв'язків виробника з ринком насамперед необхідно домогтися, щоб організаційно-управлінська структура підприємства, кожна його господарська одиниця орієнтувалася на маркетингову, а не збутову діяльність, що припускає створення маркетингової служби й організацію її роботи.
Маркетингова служба підприємства являє собою підрозділ, що діє на основі принципів і методів маркетингу. Основні завдання маркетингової служби - комплексне вивчення ринку, аналіз ситуації, виробничо-сировинних і товарних ресурсів підприємства; вибір ринку; розробка й здійснення стратегії й тактики маркетингу; розробка маркетингових програм і забезпечення їхнього виконання; обґрунтування рекомендацій з управління якістю товару; розробка комплексу маркетингу (товарної, цінової, збутової політики й політики формування попиту й стимулювання збуту) і забезпечення його раціонального функціонування.
Успішне функціонування маркетингової служби підприємства припускає комплексну діяльність економічного, валютно-фінансового, плануючого, техніко-виробничого, збутового й дослідного характеру, що визначає високі вимоги до рівня теоретичної підготовки персоналу цієї служби.
Існує декілька видів організаційних структур маркетингових служб на підприємстві. Найпоширеніша з них - функціональна, товарна, регіональна й сегментна.
Функціональна орієнтація організаційних структур маркетингової служби застосовується, якщо кількість реалізованих підприємством товарів невелика, а число ринків не перевищує чотирьох-п'яти. У цьому випадку фахівці, підлеглі маркетинг-директорові, виконують певні функції й несуть персональну відповідальність за конкретну ділянку роботи. Якщо розташувати ці посади за схемою ухвалення рішення (збір інформації, постановка цілей, планування тактики, оперативна діяльність), то можна забезпечити роботу п'ятьма фахівцями: по дослідженнях ринку, по плануванню маркетингу для кожного з товарів, по формуванню попиту й стимулюванню збуту, по руху товарів і продажам, по сервісному забезпеченню. При цьому легко визначити потоки руху вихідної й керуючої інформації. Взаємини між співробітниками маркетингової служби доступні й не дають приводу для протиріч між ними [20, с. 58-59].
Товарна орієнтація організаційної структури маркетингової служби укладається в тім, що по кожному товару або групі подібних товарів призначається спеціальний маркетинг-керуючий, якому підкоряються керуючі по формуванню попиту й стимулюванню збуту, по руху товарів і продажам, по сервісному забезпеченню. Крім того, керуючий по формуванню попиту й стимулюванню збуту підкоряється головному керуючому по формуванню попиту й стимулюванню, а для певного товару (групи товарів) призначається керуючий по дослідженню ринку, що постачає інформацією головного керуючого по дослідженню ринку, підлеглого маркетинг-директору. Через головного керуючого по дослідженнях ринку вихідна інформація надходить до маркетинг-керуючого по товарах (групам товарів).
Регіональна орієнтація організаційної структури маркетингової служби по своїй структурі аналогічна товарній, однак тут за основу береться поділ не по товарах, а по ринках. Цей принцип покладений в основу маркетингу у випадку, якщо підприємство виступає на великій кількості ринків, а номенклатура товарів при цьому не занадто велика або досить однотипна.