Форма заказа работ временно не работает. Если вы хотите купить какую-то работу, тогда просто отправьте СМС на номер 0505603140 или 0673126507 с вашим e-mail и ID номером работы (или темой) .

На ваш e-mail вы получите варианты оплаты и, после её осуществления, работа будет отправленна вам в самые короткие строки.

Если возникнут вопросы, набирайте 0505603140 или 0673126507 (с 09:00-21:00)

Управління активами комерційного банку

Дисципліна:

Банківська справа

Ключові слова роботи:

Управління , активами , банку

ID роботи:

5186

Вид роботи:

Курсова

План:

ВСТУП 2
Розділ 1. Теоретичні основи управління активами комерційного банку 5
Розділ 2. Класифікація активів комерційного банку 16
Розділ 3. Стратегія управління активами комерційного банку 21
ВИСНОВКИ 31
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 33
ДОДАТКИ 36

Інтервал:

1,5

Ваше ім'я:
Ваш контактний телефон:
E-mail:

Тема та ID роботи:	Управління активами комерційного банку / 5186

Кількість сторінок:

38

Рік написання:

2011

Ціна:

за доплату ця робота може бути оперативно оновлена. Зв'яжіться із нами КОНТАКТИ

Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку (або через Приват24 в Інтернеті); 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д. + дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

НОВОСТИ

Увеличение грудей

Как зарабатывать деньг

Рекламное агентство

Обучение в польше с UniverPL

Дешовое (авт. дешевое) такси в Киеве

Что такое поисковая оптимизация?

Время весны

Вывоз строительного мусора киев

Госзакупки

Система образования

Нужно учится видеть жизнь

Тантрические ритуалы

Интерьерная печать

Французский балкон

Фотомодель всегда у всех на виду

Детский диван

Мезотерапия

Порше мобилити

Постельное бельё

Дека дураболин

Самая свежая информация новости Украины

Пряжа интернет-магазин

Тюменский государственный университет

Дисплей lenovo

Аренда квартир

Современная офисная бумага

Классическая геодезия

Китайское высшее образование имеет 100-летнюю историю

Где найти оригинальный номер запчасти по VIN вин кода автомобиля

Классический стиль одежды: юбка

Гербалайф для похудения: польза и вред

Как выбрать качественную сантехнику?

Наклейки на окна

Готовая фирма

Шуба из крашеного меха

GPS-трекер

Автогонки ФОРМУЛА 1

Вода жизненно необходима

Протеин является белковой добавкой

Омоложение лица в домашних условиях - рецепты домашней косметики

Бумажные пакеты

Спецодежда

Канада - страна

Изучение любого иностранного языка держится на четырех основных принципах

Лего для детей

Курсы визажа

Дипломная работа

Управління активами та пасивами — одна з основних складових банківського менеджменту, яка безпосередньо впливає на ефективність роботи фінансової установи та її здатність виживати у конкурентному середовищі. 3 розвитком банківської системи це питання стало актуальним і для вітчизняних банків. Якщо раніше вони мали змогу достатньо заробляти, керуючись лише здоровим глуздом та інтуїцією керівництва, без огляду на те, чи відповідають їхні методи і практика роботи теоретичним засадам банківського менеджменту, то нині зростає інтерес до інструментарію, напрацьованого з урахуванням світового досвіду [22, .с 143].
Перевагою збалансованого підходу є максимізація прибутку за умови досягнення прийнятного рівня ризику, а також можливість більш зваженого підходу до проблем управління ліквідністю завдяки точнішому визначенню потреби в ліквідних коштах. Особливість його полягає у поєднанні всіх методів автономного управління банківськими портфелями в один скоординований процес.
В вітчизняній банківській практиці всі три підходи до управління фінансовими потоками існують паралельно. Деякі банки керуються підходом до управління все ще через активи, раніше у більшості банківських установ переважали автономні методи управління (тобто другий підхід — через пасиви), але все більше стає банків, де використовуються сучасні прогресивні методи управління.
Управління фінансовою діяльністю комерційних банків на сьогоднішній день (в кризовій ситуації банківської системи України) залишається актуальною науковою та практичною проблемою. Саме не збалансоване управління активами пасивами банку підірвало банківську систему України.
За даними Національного банку України станом на 01.04.2009 року банківська система отримала негативний фінансовий результат, збитки становлять 7 020 млн. грн., це вперше за останні п’ять років. Негативний результат банківська система отримала в 2000 році, збитки становили 30 млн. грн.( табл.. 1.1) [26]
Таблиця 1.1
Стан банківської системи України

За станом на 1 квітня 2009 року у стані ліквідації перебуває 12 банків, з них 9 банків ліквідуються за рішеннями НБУ, 3 – за рішеннями господарських (арбітражних) судів. На 01.04.2009 власний капітал банків склав 124,5 млрд. грн. або 14,2% пасивів банків. Власний капітал банків має таку структуру. Сплачений зареєстрований статутний капітал складає 70,9% від капіталу; дивіденди, що спрямовані на збільшення статутного капіталу – 0,4%; емісійні різниці – 4,8%; загальні резерви, резервний фонд та інші фонди банків – 8,8%; результати минулих років – 1,2%; результати звітного року, що очікують затвердження – 4,6%; результати поточного року – 0,3%; результат переоцінки основних засобів, нематеріальних активів, цінних паперів у портфелі банку на продаж та інвестицій в асоційовані компанії – 9,0%. Зобов’язання банків за станом на 01.04.2009 становили 753,6 млрд. грн. Кошти фізичних осіб складають 188,8 млрд. грн., або 25,0% загального обсягу зобов’язань, кошти суб’єктів господарювання – 122,1 млрд. грн., або 16,2%. Банки мають таку структуру коштів населення з точки зору строковості. Строкові кошти складають 151,3 млрд. грн., або 80,2% від загальної суми коштів населення, а кошти на вимогу – 37,5 млрд. грн., або 19,8%. [26]
За станом на 01.04.2009 активи банків становили 878,1 млрд. грн., загальні активи – 935,2 млрд. грн. Більшу частину загальних активів складають кредитні операції – 81,2%.
За 2010 рік ліцензію Національного банку України на здійснення банківських операцій мали 176 банків, у тому числі: 175 банків (99,4% від загальної кількості банків, що мають ліцензію) – акціонерні товариства (з них: 16 банків (9,1%) – відкриті акціонерні товариства, 1 банк (0,6%) – закрите акціонерне товариство, 158 банків (89,7%) – публічні), 1 банк (0,6%) – товариство з обмеженою відповідальністю.
У 2010 році [26]:

Основні складові зобов’язань у 2010 році:
- кошти фізичних осіб – 270,7 млрд. грн., або 33,7% від зобов’язань;
- строкові вклади (депозити) інших банків та кредити, що отримані від інших банків, – 172,8 млрд. грн., або 21,5%;
- кошти суб’єктів господарювання – 144,0 млрд. грн., або 17,9% [26].
Банки мають таку структуру коштів населення з точки зору строковості. Строкові кошти складають 206,6 млрд. грн., або 76,3% від загальної суми коштів населення, а кошти на вимогу – 64,1 млрд. грн., або 23,7%.
Активи банків становили у 2010 році 945,5 млрд.грн., загальні активи – 1 090,1 млрд. грн. Банки мають таку структуру загальних активів. Готівкові кошти, банківські метали та кошти в НБУ – 4,9% від суми загальних активів, залишки коштів на коррахунках, що відкриті в інших банках – 6,2%, кредитні операції – 69,3%, вкладення в цінні папери – 7,7%, дебіторська заборгованість – 1,9%, основні засоби та нематеріальні активи – 4,0%, нараховані доходи до отримання – 4,6%, інші активи – 1,4%.