ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Дисципліна:

Фінансовий менеджмент

ID роботи:

3446

Вид роботи:

Курсова

План:

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Економічна сутність і зміст планування на підприємстві 5
1.1. Економічна необхідність та зміст планування на підприємстві 5
1.2. Планування на основі бюджетування 12
РОЗДІЛ 2. Особливості планування діяльності ВАТ „Львівський завод хлібопродуктів” 26
2.1. Особливості планування діяльності ВАТ „Львівський завод хлібопродуктів” 26
2.2. Аналіз планування асортименту та обсягу продукції 31
РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення реформування системи планування на підприємстві 34
ВИСНОВКИ 41
Список використаної літератури 45
ДОДАТКИ 49

Інтервал:

1,5

Ваше ім'я:
Ваш контактний телефон:
E-mail:

Тема та ID роботи:	ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ / 3446

Кількість сторінок:

68

Рік написання:

2009

Ціна:

Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку; 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д.; 4) Оплата поповненням мобільного телефону або дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

НОВОСТИ

Увеличение грудей

Как зарабатывать деньг

Рекламное агентство

Обучение в польше с UniverPL

Дешовое (авт. дешевое) такси в Киеве

Что такое поисковая оптимизация?

Время весны

Вывоз строительного мусора киев

Госзакупки

Система образования

Нужно учится видеть жизнь

Тантрические ритуалы

Интерьерная печать

Французский балкон

Фотомодель всегда у всех на виду

Детский диван

Мезотерапия

Порше мобилити

Постельное бельё

Дека дураболин

Самая свежая информация новости Украины

Пряжа интернет-магазин

Тюменский государственный университет

Дисплей lenovo

Аренда квартир

Современная офисная бумага

Классическая геодезия

Китайское высшее образование имеет 100-летнюю историю

Где найти оригинальный номер запчасти по VIN вин кода автомобиля

Классический стиль одежды: юбка

Гербалайф для похудения: польза и вред

Как выбрать качественную сантехнику?

Наклейки на окна

Готовая фирма

Шуба из крашеного меха

GPS-трекер

Автогонки ФОРМУЛА 1

Вода жизненно необходима

Протеин является белковой добавкой

Омоложение лица в домашних условиях - рецепты домашней косметики

Бумажные пакеты

Спецодежда

Канада - страна

Изучение любого иностранного языка держится на четырех основных принципах

Лего для детей

Курсы визажа

Дипломная работа

Планування діяльності є найважливішою функцією управління підприємством. Планування - це процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидше вирішувати різноманітні завдання управління.
Процес планування в максимальній мірі має передбачити всебічне вивчення дійсності, тенденцій та закономірностей розвитку об'єкту планування та середовища його діяльності. Найбільш загальною науковою основою планування є система об'єктивних економічних законів і, в першу чергу, закону попиту та пропонування. В планах підприємства повинні бути реалізовані вимоги цих законів та, враховані об'єктивні результати макро- та мікроекономічного аналізу стану та тенденції розвитку умов господарювання.
Щоб не відстати від своїх конкурентів, кожна незалежна виробнича організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринку мінімум на 2-3 роки. Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками і навіть повним руйнуванням. Підприємству необхідно передбачати перспективу до дрібниць по кожному етапу, починаючи з проекту виробу, розробки технології, дослідно-експериментальних робіт і завершуючи запуском, а потім і припиненням виробництва старих виробів і виходом на ринок з новою продукцією. Все повинно бути пов'язано з економікою всередині підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, становищем на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства [12, с.143-14].
Планування та управління діяльністю підприємства нерозривно пов'язані. В зарубіжній практиці вони нерідко об'єднуються одним поняттям - "менеджмент".
За твердженнями зарубіжних бізнесменів, план підприємницького бізнесу є основою контракту між підприємцем і фінансистом-вкладником. План бізнесу - це загальноприйнятий прийом менеджменту, який використовується корпораціями та установами для того, щоб встановити мету і запропонувати шляхи її досягнення. Він складається, як правило, на декілька років — в основному на 5.
Гарний план - одна з головних умов успіху будь-якої фірми. Виходити на ринок зі своєю продукцією, не маючи продуманого і точно розрахованого плану дій, - гарантія провалу фірми.
Припущення, що ринок включає планування, нічим не обгрунтовано. Навпаки, в конкурентній боротьбі для запобігання втрати споживачів ринок примушує постачальників товарної маси ретельно планувати свою діяльність. Ринковий механізм діє більш жорстко, ніж централізований розподіл ресурсів, де велику роль грає суб'єктивний фактор. Про це переконливо свідчить практика діяльності іноземних фірм. Знати потреби ринку на перспективу і встигнути вчасно доставити на ринок власну продукцію - головний обов'язок керівників і спеціалістів підприємства.
З допомогою плану, який завжди спрямований в майбутнє, на перспективу розподіляються наявні ресурси — матеріальні, трудові, фінансові і природні.
Отже, планування - це метод господарського передбачення і програмування, що грунтується на детальних розрахунках. У плані підприємства, з одного боку, міститься завдання на перспективу для кожного працівника, а з другого - приписи (розпорядження) для керівників про управлінські рішення, які вони повинні поетапно приймати, допомагаючи колективу досягти поставленої мети (таблиця 1.1).

Поряд з загальними принципами управління і планування, до яких відносять цільову направленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкту та предмету планування [34, с.164-165].
План підприємства, що враховує роботу людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), має силу наказу для вказаних в ньому осіб і структурних одиниць. В плані гранично чітко і детально вказуються:

Для підприємства немає принципового значення, який орган планує його роботу, власний плановий відділ або відділ міністерства. Важливими є лише якість планування і критерії, за якими оцінюється робота підприємства.
Використання планування передових методів розробки і контролю виконання плану - основний шлях розвитку сучасного виробничого менеджменту.
Чим детальніше розроблені всі розділи плану, тим легше його виконувати, менше потрібно ресурсів, краща якість роботи. Багато втрат засобів і часу виникає через збалансованість плану, наявність в ньому прорахунків, а також недисциплінованості учасників його виконання. З цих же причин знижується і якість продукції.
Для розробки плану спеціалістам по плануванню необхідна зовнішня інформація, що включає прогнозні та маркетингові дані, і внутрішня інформація, тобто:
- наявність і структура виробничих потужностей;
- чисельність кадрів, їх професійний склад, фінанси;
- наявність і потреби в оборотних коштах;
- готовність і структура нових науково-технічних розробок та ін.
Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:
- плану виробництва і реалізації продукції;
- плану матеріально-технічного забезпечення;
- плану по кадрах і заробітній платі;
- перспективного плану по новій техніці і капітальних вкладеннях;
- фінансового плану.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства та його підрозділів.
На практиці кількість частин (розділів) плану підприємства та їх назви відрізняються залежно від розмірів підприємств, їх галузевої належності і традицій, що склалися, однак зміст планової роботи не змінюється.
Після розробки частин плану проводиться їх взаємне коригування до повної ув'язки і збалансованості як по матеріально-фінансових ресурсах, так і за часом виконання.
Система планування дає найбільшу віддачу і вигоду підприємству при виконанні таких правил:

При плануванні діяльності підприємства розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний план; всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу - довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники [45, с.211].
В залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне.
Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. З врахуванням горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації. Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, в ньому представлені рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер і в ньому описово представлені якісні рішення, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обгрунтування цих рішень. Найважливішими складовими середньострокового плану є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура виготовлюваної продукції, більш конкретні інвестиційні та фінансові показники. Середньостроковий план - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. "Довжина" планового періоду залежить від ступеня визначеності, умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, достовірності первинної інформації, якості її аналітичної обробки тощо.