Поиск варианта отдыха в Карпатах

ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Дисципліна:	Фінансовий менеджмент
ID роботи:	3447
Вид роботи:	Контрольна
План:	Вступ 3 1. Планування як функція управління підприємством 4 2. Особливості стратегічного планування 16 ВИСНОВКИ 22 використана література 23
Інтервал:	1,5	Ваше ім'я: Ваш контактний телефон: E-mail: Тема та ID роботи: ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ / 3447
Кількість сторінок:	23
Рік написання:	2009
Ціна:
Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку; 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д.; 4) Оплата поповненням мобільного телефону або дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

НОВОСТИ
	Увеличение грудей
	Как зарабатывать деньг
	Рекламное агентство
	Обучение в польше с UniverPL
	Дешовое (авт. дешевое) такси в Киеве
	Что такое поисковая оптимизация?
	Время весны
	Вывоз строительного мусора киев
	Госзакупки
	Система образования
	Нужно учится видеть жизнь
	Тантрические ритуалы
	Интерьерная печать
	Французский балкон
	Фотомодель всегда у всех на виду
	Детский диван
	Мезотерапия
	Порше мобилити
	Постельное бельё
	Дека дураболин
	Самая свежая информация новости Украины
	Пряжа интернет-магазин
	Тюменский государственный университет
	Дисплей lenovo
	Аренда квартир
	Современная офисная бумага
	Классическая геодезия
	Китайское высшее образование имеет 100-летнюю историю
	Где найти оригинальный номер запчасти по VIN вин кода автомобиля
	Классический стиль одежды: юбка
	Гербалайф для похудения: польза и вред
	Как выбрать качественную сантехнику?
	Наклейки на окна
	Готовая фирма
	Шуба из крашеного меха
	GPS-трекер
	Автогонки ФОРМУЛА 1
	Вода жизненно необходима
	Протеин является белковой добавкой
	Омоложение лица в домашних условиях - рецепты домашней косметики
	Бумажные пакеты
	Спецодежда
	Канада - страна
	Изучение любого иностранного языка держится на четырех основных принципах
	Лего для детей
	Курсы визажа
	Дипломная работа

Для розробки плану спеціалістам по плануванню необхідна зовнішня інформація, що включає прогнозні та маркетингові дані, і внутрішня інформація, тобто:
- наявність і структура виробничих потужностей;
- чисельність кадрів, їх професійний склад, фінанси;
- наявність і потреби в оборотних коштах;
- готовність і структура нових науково-технічних розробок та ін.
Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин: плану виробництва і реалізації продукції; плану матеріально-технічного забезпечення; плану по кадрах і заробітній платі; перспективного плану по новій техніці і капітальних вкладеннях; фінансового плану.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства та його підрозділів.
На практиці кількість частин (розділів) плану підприємства та їх назви відрізняються залежно від розмірів підприємств, їх галузевої належності і традицій, що склалися, однак зміст планової роботи не змінюється.
Після розробки частин плану проводиться їх взаємне коригування до повної ув'язки і збалансованості як по матеріально-фінансових ресурсах, так і за часом виконання.
Система планування дає найбільшу віддачу і вигоду підприємству при виконанні таких правил:

1. пунктуальна обгрунтованість кожного елемента і кожного етапу плану;
2. точне виконання планових завдань всіма його учасниками;
3. наявність суцільного безперервного обліку, контролю і коригування.

Плани при цьому групуються:

1. за строками виконання;
2. оперативно-календарні;
3. поточні;
4. середньострокові;
5. довгострокові;
6. стратегічні.

За функціями призначення:

1. виробничі (виготовлення продукції);
2. комерційні (збут готової продукції і матеріально-технічне забезпечення               підприємства);
3. інвестиційні виробництва і ті, що сприяють технічному розвитку    виробництва;
4. плани по праці, заробітній платі, соціальній підтримці персоналу;
5. фінансові;
6. за рівнями управління підприємства;
7. загальнофірмові;
8. цехові;
9. плани робіт функціональних відділів і лабораторій;
10. плани робіт дільниць і бригад.

За видами виробів і роботи, в тому числі по продукції:

1. освоєні виробництвом;
2. знаходиться в процесі освоєння;
3. проектованої з урахуванням освоєння в майбутньому.

Наведене групування планів характерне головним чином для середніх і великих підприємств, які випускають складну продукцію. Малі підприємства,  як  правило  обмежуються  розробкою  оперативно-календарних, поточних або середньострокових планів.
При плануванні діяльності підприємства розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний план; всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу - довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники.
В залежності від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне і поточне.
Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. З врахуванням горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації. Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, в ньому представлені рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер і в ньому описово представлені якісні рішення, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обгрунтування цих рішень. Найважливішими складовими середньострокового плану є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура виготовлюваної продукції, більш конкретні інвестиційні та фінансові показники. Середньостроковий план - це більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. "Довжина" планового періоду залежить від ступеня визначеності, умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні, достовірності первинної інформації, якості її аналітичної обробки тощо.
Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та по усіх напрямках його діяльності, а також планів на більш короткі періоди (квартал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, яке являє собою календарне планування виробничого  процесу між структурними підрозділами із врахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.
Визначальною ланкою системи планів підприємства виступає його стратегія розвитку, при розробці якої використовуються результати аналізу зовнішнього середовища, виконання прийнятих стратегічних та тактичних планів. Ці ж результати, як і обрана стратегія є основою для розробки детальних середньо- та довгострокових планів (рис. 1.1).

Стратегічна інноваційна діяльність підприємства
ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА СУТЬ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ БАНКУ

Анотація до робіт за 2011 рік: відповідальність податковій адміністративного актів Контроль право Дисциплінарна ЦЕНТРАЛЬНИХ аудиторської внутрішнього система карткових послуг міжбанківських активами переказу лікарськими РЕКЛАМИ таємниці цінних бірж Установчі Росії Ціноутворення мотивації СТИМУЛЮВАННЯ Вашингтон Америки ДИРЕКТОРІЇ Ярослава свободи конституційного ГРОМАДСЬКИХ КОНСТИТУЦІЙНОГО Конституції Президента депутата Президент Пропорційна місцевого обшуку алібі самовпевненістю відповідальність кодекс рибним полювання Комп'ютерна зраду Осудність неповнолітніх моральність Предмет покарання доказування обвинуваченого злочинності причин проституції Ламброзо Жінка професійної жертви наркотичними жінок насильницьких посадових суїциду прогнозування злочинця Рецидивна інвестиційної дефіцит капітал Валютний навколишнього Виробництво Власність криза кредитної інфляції доходів маркетингова страхових конкурентна управлінські правоохоронна Грошові торгівлі продовольча міграційних України РОЗВИТОК Європейський Єврорегіони міграції Торгівельні ІНВЕСТИЦІЙ валютної лініях підприємств Ціновий ринку дезадаптації податків податкової ухилення фізичних Податкова Аристотеля Гегеля Платона софістів БУША мислителів шкільної обдарованості конфліктних Конфлікти Міжособистісні міжособистісних юридичну ОЩАДБАНК Інвентаризація облікових документування розсуду спецслужб бухгалтерії Торгівля соціального асортименту документаційними Миколаївської бездоглядність УЧАСТІ насилля компетентності вторинних платоспрожності СОЦІАЛІСТИЧНОГО правомірна Застосування форми соціалізація Функції ХАРТІЯ трудові Матеріальна трудових позову охорони Роботодавець Міжнародної туристичного ділового стратегічного США ЯПОНІЯ гостинності рестораних персоналу кадрів РОЗМІЩЕННЯ управління передгірських Сільський мотивація Туризм харчування методів Закарпатті Ялта Відродження фінансовий система інструментів Прибуток доходу Акція оприлюднення Авторські МАЙНОВИХ банківського страхування Застава Об'єкти Опіка ВЛАСНОСТІ виконавців свідоцтва користування ПРИВАТНОЇ Речові правовідношення авторського фірмового авторського

Східниця | Шешори | Воловець | Солочин | Серебряный Водограй | Поляна | Косов | Космач | Ужгород | Поляница | Думка | Сольва | Верховина | Татарів | Карпати | Пилипець