КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Дисципліна:

Менеджмент

ID роботи:

3242

Вид роботи:

Контрольна

План:

І. Теоретичні питання 3
1. Визначення корпоративного управління 3
2. Угоди з акціями. Обов’язкові параметри угод з акціями. Предмет угоди. Обсяг угоди. Сума угоди. Термін виконання угоди 11
ІІ. Практичні завдання 18
1. На конкретному прикладі виявіть принципові бар’єри на шляху становлення ефективного корпоративного управління 18
2. Визначте основні напрямки вдосконалення роботи Ради директорів 18
3. Наведіть приклади успішних компаній і спробуйте визначити, чи мають вони своє бачення майбутнього 22
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА 24

Інтервал:

1,5

Ваше ім'я:
Ваш контактний телефон:
E-mail:

Тема та ID роботи:	КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ / 3242

Кількість сторінок:

25

Рік написання:

2009

Ціна:

Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку; 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д.; 4) Оплата поповненням мобільного телефону або дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

НОВОСТИ

Увеличение грудей

Как зарабатывать деньг

Рекламное агентство

Обучение в польше с UniverPL

Дешовое (авт. дешевое) такси в Киеве

Что такое поисковая оптимизация?

Время весны

Вывоз строительного мусора киев

Госзакупки

Система образования

Нужно учится видеть жизнь

Тантрические ритуалы

Интерьерная печать

Французский балкон

Фотомодель всегда у всех на виду

Детский диван

Мезотерапия

Порше мобилити

Постельное бельё

Дека дураболин

Самая свежая информация новости Украины

Пряжа интернет-магазин

Тюменский государственный университет

Дисплей lenovo

Аренда квартир

Современная офисная бумага

Классическая геодезия

Китайское высшее образование имеет 100-летнюю историю

Где найти оригинальный номер запчасти по VIN вин кода автомобиля

Классический стиль одежды: юбка

Гербалайф для похудения: польза и вред

Как выбрать качественную сантехнику?

Наклейки на окна

Готовая фирма

Шуба из крашеного меха

GPS-трекер

Автогонки ФОРМУЛА 1

Вода жизненно необходима

Протеин является белковой добавкой

Омоложение лица в домашних условиях - рецепты домашней косметики

Бумажные пакеты

Спецодежда

Канада - страна

Изучение любого иностранного языка держится на четырех основных принципах

Лего для детей

Курсы визажа

Дипломная работа

У правовому розумінні корпоративна форма бізнесу - корпорація - визначається як група осіб, які надали певній своїй частині юридично визнане право бути самостійним утворенням з власними правами, привілеями та обов’язками (на відміну від тих, що властиві всім членам товариства). Корпорація, як специфічна організаційна форма крупного капіталу, об’єднує багаточисельних дрібних власників, що сприяє не лише концентрації капіталу, але й підвищенню рівня внутрішньої організованості товариства, яке базується на використанні крупного капіталу.
Вдале визначення поняття корпорації наводить Д.М. Розенберг: "Корпорація - це організація, що поставила перед собою визначені цілі, діє для суспільного блага, має певні права, є юридичною особою, діє на постійній основі та несе обмежену відповідальність". Законодавство України не містить поняття корпорації, у зв’язку з чим виникають певні ускладнення при вживанні цього терміну. Можна погодитися з Н.С. Глусь, яка визначає поняття корпорації як акціонерного товариства чи товариства з обмеженою відповідальністю або товариства з додатковою відповідальністю, управління якою здійснюється через складну централізовану систему органів, і учасники якої по відношенню до неї здійснюють інвестиційну діяльність з метою отримання дивідендів, і така участь породжує в них сукупність корпоративних прав.
У класичній теорії менеджменту виділяють 4 основні функції управління корпорацією: планування, організація (що включає в себе вибір, аналіз та коректування організаційної структури управління), мотивація і контроль Т.В. Кашаніна також виділяє координацію як самостійну управлінську функцію.
Управління організаційно-правовим оформленням бізнесу, оптимізацією організаційних структур, побудова внутрі- та міжфірмових відносин відповідно до поставленої мети охоплюється поняттям корпоративного управління, яке Е.М. Коротков визначає як управління, побудоване на пріоритетах інтересів акціонерів та їхній ролі у розвитку корпорації, управління, що враховує реалізацію прав власності, передбачає взаємодію акціонерів (корпоративні комунікації), побудоване на стратегії розвитку корпорації в цілому (інтереси фірми підпорядковані загальним інтересам), нарешті, це управління, яке породжує корпоративну культуру, тобто комплекс загальних традицій, установок, принципів поведінки".
Джеймс Уорті та Роберт Нейшел визначають корпоративне управління як суму зобов’язань, виділяючи серед проблем корпоративного управління законність корпоративної влади, корпоративну підзвітність, перед ким і за що корпорація має відповідальність, хто і за якими нормами повинен нею управляти.
Колін Маєр розглядає корпоративне управління як організаційну угоду, за якою певна компанія репрезентує і обслуговує інтереси своїх інвесторів. Потреба в таких організаційних угодах пояснюється структурою компанії в ринковій економіці. Корпоративне управління передбачає подолання проблем спостереження і контролю менеджерської діяльності щоразу, коли корпоративна власність і корпоративний контроль відокремлюються внаслідок розпорошення акціонерної власності. Як зазначає автор, головна функція корпоративного управління має забезпечити діяльність компанії в інтересах колективних акціонерів, які забезпечують компанію фінансовими ресурсами.
Відомою проблемою корпоративного управління є також проблема гарантування роботи підприємства в інтересах його власників, яка набуває особливого значення в перехідних економіках. Як зазначає Г.В. Назарова, сьогоднішній стан економічного розвитку в Україні вимагає особливої уваги та нових підходів до побудови систем управління підприємствами, у контексті зміни концепції управління економікою, трансформації функцій та задач управління на мікро - та макрорівнях. Управління акціонерним товариством здійснюється відповідно до законодавства та установчих документів. При цьому акціонерне товариство самостійно визначає організаційну структуру управління, під якою розуміють впорядковану сукупність усталено взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування корпорації як єдиного цілого із розподілом відповідальності та рівнів влади.
Сучасні організації, які діють у складному, нестабільному економічному середовищі з високим рівнем його невизначеності, повинні безперервно змінюватися. Уміння здійснювати необхідні зміни, перебудовуватися, адаптуватися є сьогодні найважливішими характеристиками, що забезпечують їхню конкурентоспроможність та вдале функціонування у довготерміновій перспективі. Найважливішою складовою цих змін, що забезпечують швидку реакцію фірми на вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, є вибір адекватної організаційної структури управління.
В.І. Кноррінг розглядає структуру управління як форму розподілу та кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, спрямованих на вирішення поставлених завдань та досягнення визначеної мети.
Сьогодні українська економіка перебуває у стані практичної реалізації формування корпоративних відносин на базі змішаної власності. Власники акціонерних товариств зіткнулися з проблемою формування нової системи управління, яка б враховувала інтереси широкого кола зацікавлених груп: засновників, акціонерів, працівників, постачальників та покупців, кредиторів, товариства в цілому. Для економіки в перехідному періоді значення корпоративного управління тісно пов’язане з успішним розвитком корпоративного сектора.
Неоднорідний характер існуючих в Україні акціонерних товариств (відкриті і закриті, створені шляхом заснування або реорганізації в процесі корпоратизації та приватизації тощо) дає можливість для вибору підходів до побудови управлінських структур.
Оскільки структура управління покликана бути адекватною факторам зовнішнього та внутрішнього середовища організації, які здійснюють суттєвий вплив на рішення відносно рівня централізації та деталізації, розподілу повноважень та відповідальності, ступеня самостійності та масштабів контролю керівників та менеджерів, то при виборі акціонерним товариством структури управління доцільно враховувати наступні фактори:
- зовнішні (стратегія, розмір, фаза розвитку, ефект влади та контролю);
- внутрішні (складність, формалізація, централізація, тобто можливість нижчих рівнів управління приймати важливі рішення).