|
||||
|
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Матеріальне заохочення на торговельному підприємстві і шляхи посилення його стимулюючої ролі
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дисципліна: |
Економіка підприємства |
|
| Ключові слова роботи: |
Матеріальне , заохочення , підприємстві |
|
| ID роботи: |
5081 |
|
| Вид роботи: |
Дипломна |
|
| План: |
ВСТУП 3
|
|
| Інтервал: |
1,5 |
Для замовлення роботи заповніть ! |
| Кількість сторінок: |
83 |
|
| Рік написання: |
2011 |
|
|
Ціна: за доплату ця робота може бути оперативно оновлена. Зв'яжіться із нами КОНТАКТИ |
|
|
|
Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам |
||
|
Після оплати напішіть на адресу [email protected] і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
|
|
|
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку (або через Приват24 в Інтернеті); 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д. + дивіться детально
як отримати роботу за 10 хвилин!
|
||
Бюджет витрат на
матеріальне
стимулювання визначає необхідний робочий час, потрібний для виконання запланованого об'єму виробництва, яке розраховується множенням кількості одиниць продукції або послуг на норму витрат праці в годину на одиницю. У цьому ж документі визначаються витрати праці в грошовому виразі множенням необхідного робочого часу на відповідні годинні ставки оплати праці. Якщо до моменту складання бюджету накопичилася значна кредиторська заборгованість по виплаті заробітної плати, то необхідно передбачити графік її погашення.
Так, якщо на підприємстві є заборгованість по виплаті заробітної плати у сумі 168,4 тис. грн., то слід протягом 2011 року здійснити наступні виплати по її погашенню (рис. 3.1.).
Рис. 3.1. Графік погашення заборгованості по виплаті заробітної плати на ТОВ „Трінік+”
Як ми бачимо, з рис. 3.1. у ІІ кварталі 2011 року пропонується виплатити половину всієї заборгованості для того, щоб впевнити колектив підприємства у тому, що підприємство дійсно має намір повністю погасити всю заборгованість перед працівниками і таким чином, стимулювати їх працю і впевненість у тому, що за виконану роботу підприємство сплачує заробітну плату у повному об’єму.
На далі, керівництву підприємства слід не допускати заборгованості по заробітній платі, так як це є сильним демотиватором праці, який в кінцевому випадку відіб’ється в край негативно на показниках роботи підприємства.
Об'єднуючи всі запропоновані і вже існуючі на підприємстві економічні заходи стимулювання ми можемо привести наступний перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаними стимулювати їх трудову діяльність:
1. Заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії і надбавки).
2. Бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
3. Участь в прибутку (встановлена частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
4. Плани додаткових виплат (субсидування ділових і особистих витрат залежно від результату праці).
5. Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
6. Відрахування до пенсійного фонду (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди проводяться відрахування).
7. Асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів).
Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на персонал не носитимуть характер різко зростаючих. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Удосконалення в систему оплати праці необхідно розробити для кожної категорії персоналу ТОВ „Трінік+” і внести до положення про оплату і преміювання праці на підприємстві. Пропоновані умови преміювання матимуть більш диференційовану дію на кожного їх співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.
Економічні методи управління повинні в пропонованій системі в реалізовуватимуться таким чином: керівники проекту складають план і склад грошових виплат і іншого матеріального стимулювання залежно від результату праці кожного працівника, грунтуючись на загальному переліку форм стимулювання, розроблених в створюваній системі оплати праці.
При розробці і удосконаленні економічних методів управління підприємством управлінському персоналу ТОВ „Трінік+” необхідно враховувати, що найбільша ефективність дії економічних методів в менеджменті досягається при їх поєднанні з іншими методами (підкріпленні економічних методів організаційно-розпорядчими і доповненні матеріального стимулювання соціально-психологічною мотивацією).
Для впровадження пропонованої системи матеріального стимулювання і підвищення професійного рівня середньої і нижчої управлінської ланки ТОВ „Трінік+” на первинний період впровадження нової системи оплати праці необхідно створити матричну структур управління проектом. Організацію зміни ситуації, що склалася, необхідно доручити керівникові, позначеному як "керівник проекту". У круг його обов'язків входить: планування трудових витрат на момент підвищення попиту, забезпечення інформаційного зв'язку між відповідальними особами і управлінцями більш високого рівня, впровадження нової системи стимулювання праці персоналу, здійснення контролю за виконанням виробничих завдань і організації роботи відповідальних осіб.
Відповідальні особи займаються роботою по безпосередньому впровадженню елементів системи мотивації серед певних категорій працівників.
Для здійснення організації роботи учасників проекту необхідно налагодити ефективний інформаційний потік між ними, і особами, які мають в розпорядженні всю необхідну для впровадження проекту інформацію. Винагорода, що отримується керівниками проекту повинна співвідноситься з результатами впровадження даного проекту і представляється собою сукупність матеріального і морального стимулювання.
Анотація до робіт за 2011 рік: відповідальність податковій адміністративного актів Контроль право Дисциплінарна ЦЕНТРАЛЬНИХ аудиторської внутрішнього система карткових послуг міжбанківських активами переказу лікарськими РЕКЛАМИ таємниці цінних бірж Установчі Росії Ціноутворення мотивації СТИМУЛЮВАННЯ Вашингтон Америки ДИРЕКТОРІЇ Ярослава свободи конституційного ГРОМАДСЬКИХ КОНСТИТУЦІЙНОГО Конституції Президента депутата Президент Пропорційна місцевого обшуку алібі самовпевненістю відповідальність кодекс рибним полювання Комп'ютерна зраду Осудність неповнолітніх моральність Предмет покарання доказування обвинуваченого злочинності причин проституції Ламброзо Жінка професійної жертви наркотичними жінок насильницьких посадових суїциду прогнозування злочинця Рецидивна інвестиційної дефіцит капітал Валютний навколишнього Виробництво Власність криза кредитної інфляції доходів маркетингова страхових конкурентна управлінські правоохоронна Грошові торгівлі продовольча міграційних України РОЗВИТОК Європейський Єврорегіони міграції Торгівельні ІНВЕСТИЦІЙ валютної лініях підприємств Ціновий ринку дезадаптації податків податкової ухилення фізичних Податкова Аристотеля Гегеля Платона софістів БУША мислителів шкільної обдарованості конфліктних Конфлікти Міжособистісні міжособистісних юридичну ОЩАДБАНК Інвентаризація облікових документування розсуду спецслужб бухгалтерії Торгівля соціального асортименту документаційними Миколаївської бездоглядність УЧАСТІ насилля компетентності вторинних платоспрожності СОЦІАЛІСТИЧНОГО правомірна Застосування форми соціалізація Функції ХАРТІЯ трудові Матеріальна трудових позову охорони Роботодавець Міжнародної туристичного ділового стратегічного США ЯПОНІЯ гостинності рестораних персоналу кадрів РОЗМІЩЕННЯ управління передгірських Сільський мотивація Туризм харчування методів Закарпатті Ялта Відродження фінансовий система інструментів Прибуток доходу Акція оприлюднення Авторські МАЙНОВИХ банківського страхування Застава Об'єкти Опіка ВЛАСНОСТІ виконавців свідоцтва користування ПРИВАТНОЇ Речові правовідношення авторського фірмового авторського
Східниця Шешори Воловець Солочин Серебряный Водограй Поляна Косов Космач Ужгород Поляница Думка Сольва Верховина Татарів Карпати Пилипець
